2025-03-18
3月14日，中宏家居集团2025东部大区服务商高质量发展大会在上海隆重召开。集团副总经理兼战略客户开发中心负责人夏玉洁女士率领总部管理层与众多服务商汇聚一堂，共谋未来发展。本次大会以“变革”为主题，旨在帮助服务商全面了解集团新一年战略布局，提升项目拓展与运营管理水平，为新一年业务发展提供强力支持与赋能。
战略领航：变革铸就未来
集团副总经理兼战略客户开发中心负责人夏玉洁女士从品牌定位、发展战略、企业文化到营销模式等多个维度，全面阐述了集团2025年的战略蓝图与实施路径。基于对市场趋势的深入研判，她指出集团将重点优化渠道布局与盈利模式、完善管理工具与支持政策、开发创新型产品、构建高效绿色供应链体系，并全面推行阿米巴与族群合伙人模式，稳步推进战略目标落地。这一系列举措不仅提升内部协同效能，更为服务商提供了全方位的资源支持与能力赋能，进一步坚定了大家对中宏家居集团发展前景的信心。
政策赋能：携手共赢新篇章
集团副总经理兼销售经营管理团队（EMT）成员——工程渠道销售中心北部大区负责人熊江松先生对集团2025年服务商加盟方案进行了深入阐释，明确服务商的责任与权利，以及不同等级服务商的划分标准及相应政策。他着重指出，集团将实施年度动态评级机制，以确保服务商的发展与支持政策精准匹配。通过十一项星级服务商支持政策，以及门类、地板类、柜类三大品类的精细化价格管理体系，集团为服务商提供了全面的资源支持与保障，激励大家在新的一年里放开手脚，大胆开拓，拼出共赢新未来！
实战攻坚：多品类协同与高端木作落地
会议后半程，同样干货满满！
集团副总经理兼销售经营管理团队（EMT）成员——工程渠道销售中心南部大区负责人苏毅先生及东部大区负责人王永刚先生倾囊相授，分别呈现了《地墙门柜一体化专题培训》和《高端木作销售技巧暨落地经验》的“实战利器”，手把手教大家如何打硬仗、打胜仗！
苏总从木作一体化的定义、竞品分析到地墙门柜一体化方案、材料工艺及市场战略，全面解析多品类协同发展的核心逻辑，他强调了通过多品类集成经营取代传统单品类经营的重要性，以及如何优化价格策略、降低项目现场管理难度，并提升用户体验与运营效率。
王总则从整体木作的概念与价值、产品体系与工艺技术到设计服务流程、案例展示及市场竞争优势，深入阐述高端木作的落地经验与市场竞争力。两位领导的分享，为服务商提供了从理论到实践的全面指导，助力大家在市场中抓住新机遇 抢占全渠道！
品牌护航：打假护权，捍卫共赢
打击假冒伪劣产品是维护广大服务商利益的根本之策，也是维护公司长远发展的根本保障！
集团运营管理中心经理兼审计监察部经理卜佳琪女士详细阐述假冒伪劣产品的危害，并介绍了举报奖励、途径以及保护措施。同时，她宣讲了集团的品牌授权及品控管理制度，明确授权原则，规范品控流程，旨在为服务商提供更具竞争力的产品，满足木作一体化及整体家居需求，助力提升客户盈利水平。
智慧碰撞：共谋发展新路径
在研讨环节上，服务商围绕市场开拓、运营管理、政策落地等话题展开热烈讨论。领导班子现场答疑解惑，为服务商提供针对性建议，帮助大家理清思路、明确方向。会场气氛热烈，服务商纷纷表示收获颇丰，信心倍增！
2025年，机遇与挑战并存。中宏家居集团将坚持做难而正确的事，理清思路、创新方法，主动创造条件，勇敢向前迈进。让我们全力以赴，携手拼出更广阔的天地，共同开创辉煌未来！
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