2022-02-25
一年之计在于春，扬帆奋进正当时。2月24日，宏耐公司2022年度员工大会以线上+线下结合的方式在东莞莲花山庄及各地分公司同步成功召开。
会议现场
会议以公司管理委员会主任兼常委会主任、常务副总夏玉洁女士带领全体管理层开展改进工作作风八项注意宣誓仪式拉开序幕。
管理委员会主任兼常委会主任、常务副总夏玉洁女士
公司常委会委员、副总经理兼地板工程营销中心总经理高博先生详细解读2022年工程营销中心重点发展规划，创新提出“宏耐高氏漏斗模型”升级公司营销管理工作，将工程业务开拓过程比喻为高一预考入学——大学毕业整体推进的几个重要时间节点，并通过大数据进行异常预警、原因倒查分析等多维度进行全面监控，为宏耐量身打造更具科学化、精细化过程管理体系。同步宣布工程营销中心即将开启 “奔马计划”，启动全国多地区居家办公模式，细耕市场等多个年度重点发展计划。
常委会委员、副总经理兼地板工程营销中心总经理高博先生发言
会上，大客户部、渠道部及市场推广部、门业公司等业务体系负责人就2022年年度任务目标、业务拓展规划、管理升级等方面进行汇报。
大客户部总经理吴森龙先生做年度工作汇报
渠道部、市场推广部总监谢晓云女士做年度工作汇报
宏耐门业公司执行董事周菲女士做年度工作汇报
同时，商学院、人事行政部等公司职能保障体系负责人汇报公司培训及课题研究规划、人才梯度建设及储备计划，同时公布宏耐公司2022年最新组织架构，并就2021年团队存在的不良思想及行为进行纠偏拨正。
公司常委会委员、副总经理兼商学院院长王洪刚先生做年度规划汇报
人事行政总监阳兰女士做年度工作汇报
产品是企业发展的基础保障，来自宿迁生产基地管理班子就生产基地管理升级、原材料生产上游供应链整合优化、生产管控优化、成本管控以及无醛胶黏剂升级研发及生产应用项目进度汇报，为宏耐实现快速发展和未来全面升级无醛产品投放打造坚实基础。
宿迁生产基地总经理刘其飞先生做年度工作汇报
研发与品控部总监金太权博士做无醛胶黏剂升级及生产应用研发项目进度汇报
如何加强全国项目施工安装管理及产品品质监控，公司副总经理兼品质管理部负责人于朝阳先生进行2021年度工作复盘和2022年提升规划汇报
公司副总经理兼品质管理部负责人于朝阳先生发言
成功属于敢于直面失败和勤于进行复盘的勇士，会议上大客户部、工程业务部代表对2021年战采投标、项目签约成功及失败案例进行复盘和经验分享。
工程业务体系各战区团队年度签单任务签约仪式
董事长金昔跃先生在大会上就行业大环境变化进行剖析，指出在国家对住房不炒和房地产三道红线政策延续下，国家支持实体企业发展，实体制造业进入比较好的发展时期，与此同时表示行业黑铁时代已经来临，提出顺势而为，适者生存的主张，指出公司必须打通产业链，建立产业链闭环，获得产业链成本优势，才能生存和发展。同时释放公司2022年发展的几个关键点：
一、筹备上游高分子无醛胶黏剂工厂；
二、提出“整体家居定制+成品家居+软装”的商业模式；
三、业务模式迭代更新，推行合伙人机制设计 ；最后再次对公司企业文化进行升级及宣导，提出合伙奋斗，共创未来的企业文化导向。
宏耐董事长金昔跃先生大会上发言
是他们披荆斩棘，勇往直前，为公司的发展开疆拓土，抢夺订单无数。是她们挑灯夜战、坚守后方，为一线战士提供强有力的后勤保障，回顾2021年，团队中涌现许许多多优秀事例、优秀成员，大会最后对公司2021年先进员工进行表彰，至此本次会议圆满结束。
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